تـقييـمـ قــــــــيمـ القــادة
القيــادة مــن أهــم عناصــر التأثيــر علــى مســتوى الأداء بالمنظمــة، لـذا نعمـل علـى تقييـم القـادة مـن خـلال دراسـة إدراك وردود أفعـال العامليــن بالمنظمــة، وتحديــد قيمهــم الحاليــة، والقيــم المطلــوب الوصــول إليهــا بشــكل متــوازن.
ومـن ثـم وضـع خطـة لتحقيـق هـذا التـوازن مـن خلال ورش عمـل فرديـة وجماعيـة تعمـل علـى الوصـول إلـى أعلـى مسـتوى ممكـن مـن الأداء والربحيـة.
يقـدم بيـت التطويـر التنظيمـي تقييـم للقـادة، خاصـة المنظمـات التـي لقادتهـا إسـهام عـال فـي تشـكيل ثقافتهـا التنظيميـة.
ماذا يقدم بيت التطوير التنظيـــمى مـــن خــــالل تقـــيـــيـــــم القــــــــــــــــادة
– خريــــــطة شامــــــلة للقيــــم الفردية للقادة مع تحليل لنقاط القوة ونقاط التحسين المطلوبة لديهـــم
– خريــــــطة شامــــــلة للفجـــــــــوة بيـــــــــــــن القيـــــــم المـــــــــــــدركة والقيــــــــــــم الذاتــــــــــــــية للقـــــــــــــادة.
– تحديد محركات الأداء القيمية لدى القـادة والموجــهة لكــافة )القرارات – التوجهــات – السلـــوكيـــات (