قـــــــيم تقييــمـ فرق العمل
قيـم فـرق العمـل هـي قيـم التعايـش اليوميـة بيــن الأفــراد وفــرق العمــل المختلفــة، ولــو أصبحـت تلـك القيـم غيـر واضحـة سـتؤثر سـلباً علــى بيئــة العمــل محدثــة ارتبــاكا بالمنظمــة، وســتنمو العديــد مــن العقبــات فــي ســبيل تحقيــق أهــداف المنظمــة.
لذلـك مـن المهـم تحديـد وخلـق نـوع مـن التـوازن فـي قيـم فـرق العمـل لتتسـق مـع القيـم الأساســية للمنظمــة، وتصبــح منظومــة القيــم هــي الرابــط الرئيســي لجمــع فــرق العمــل والأفـراد معـا فـي اتجـاه تحقيـق الأهـداف الرئيسـية للمنظمـة.
لـذا ومـن خـلال تقييـم قيـم فـرق العمـل يحقـق بيـت التطويـر التنظيمـي النتائـج العظيمـة التـي تنشـأ مـن فـرق عمـل قـادرة علـى التحـاور والتعـاون وكسـب نقـاط التميـز وذلـك مـن خلال الالتفـاف حـول قيـم أساسـية متوافقـة وواضحـة.
ماذا يقدم بيت التطوير التنظيمى من خلال تقييم قيم فرق العمل
– خريطة شاملة لقيم الإدارات ومجموعات العمل الحالية مع تحليل لنقاط القوة ونقاط التحسين المطلوبة لديهم
– خريطة شاملة للفجوة بين القيم المدركة والقيم الذاتية لكافة فرق العمل.
– تحديد خريطة القيم المتوقعة المتوازنة لفرق العمل لرفع مستوى الأداء ورفع مستوى الربحية على مستوى المنظمة.
– تحديد برامج تطبيق القيم لخفض المشكلات على مستوى فرق العمل وخفض التكلفة على مستوى المنظمة ككل.