إن لكل بناء قواعد أساسية يرتكز عليه وبدونه يكون البناء غير قابل للتعامل مع تحديات البقاء أو التطور والنماء ، وتحليل الوظائف هو القاعدة الرئيسية للتعامل مع البشر فى كافة مداخل العمل معهم سواء بمدخل إدارة الموارد البشرية / أو بمدخل إدارة رأس المال البشرى

فالموارد البشرية تحتاج لمعرفة الواجبات الرئيسية المطلوبة منها كما تحتاج لتجهيز بيئة العمل الأنسب لتأدية مثل هذه الواجبات ، والمتطلبات الرئيسية للقيام بهذه الواجبات ، أما رأس المال البشرى فه يحلل ويقيم مخزن المعارف والخبرات والقدرات والمهارات الحالى .للمنظمة ويسعى لرفع قيمتها لأعلى درجاتها المعيارية بالشكل الذى يعود على رفع  رأس المال البشرى لأعلى قيمة له فى المنظمة

.لذا فإن بيت التطوير التنظيمى يركز على تحليل الوظائف حيث أنه يمثل البنية الرئيسية لتجهيز وصف الوظائف والذى يحدد واجبات كل وظيفة ،  وكذلك تجهيز توصيف الوظائف والذى يحدد المتطلبات الرئيسية لكل وظيفة

ويحلل بيت التطوير التنظيمى الوظائف من خلال جمع لكافة المعلومات التى تؤثر فى الوظيفة مثل الأنشطة الفعلية والمعيارية ، الأدوات والمعدات اللازمة لأداء الوظيفة  ، معايير الأداء المطلوبة لأداء الوظيفة ، بيئة العمل التى يمارس فيها أداء الوظيفة ، المعلومات الرئيسية المطلوبة لأداء الوظيفة ، السلوكيات المطلوبة لأداء الوظيفة ، المهارات والقدرات المطلوبة لأداء الوظيفة

ويهتم  بيت التطوير التنظيمى بتحليل الوظائف حيث أنه المحدد الرئيسى لوصف واجبات ومهام كل موظف ، كما أنه المحدد الرئيسى لتقييم أداء العاملين بالمنظمة كذلك فإنه المحدد الأساسى لقياس الفجوة بين القدرات الحالية للموظفين والمعيارية والمحدة للفجوة التدريبية و الركيزة الأساسية لتحديد مخزن القدرات والمهارات الخاصة بكل منظمة ، والمحدد للمتطلبات الرئيسية للوظيفة والتى هى المعيار للإختيار بين المتقدمين لشغل الوظيفة