تقييمـ القــيمـ الفــردية
الفرد العامل بالمنظمة هو الحلقة الأهم والأقوى في سلسلة النجاح ، والقيم الفردية هي الدافع المحرك والداعم لهذا النجاح
لــذا فــإن تحديــد القيــم الفرديــة وخلــق تــوازن بهــا يعنــى قدرتهــم علـى التوائـم مـع بيئـة العمـل وخفـض المشـكلات الفرديـة ورفـع مســتوى الأداء الفــردى داخــل المنظمــة وداخــل فـــــــــــــرق العمــل.
ماذا نقدم في بيت التطــوير التنظيمــــى مـن خلال تقييـم القيـــم الفــــردية
– خريطة شاملة للقيم الفردية للموظف مع تحليل لنقاط القوة ونقاط التحسين المطلوبة لديه.
– خريطة شاملة للفجـــــــــوة بين القيم الحـــالية والقــــــــــيم المتـــوازنة التي يجب أن يكون عليهـــا.
– تحديد القيم الرئيســـــــــية المتحكـــــــــمة في مهــــــــــــارات وتوجهــــــات العامليـــن فى المنظمة.
– رفع مستوى النجاح في استقطاب الأفراد ومدى تناغم قيمهم مع القيم السائدة بالمنظـــمة.
– تحديد القيم المتوازنة للموظف على مستوى المنظمة ككل.