تصميم المنظمة
يعتقد بيت التطوير التنظيمى بأن كل منظمة لها بصمة خاصة بها تختلف عن أى من المنظمات الأخرى ويؤكد بيت التطوير التنظيمى أن لديه القدرة على فك شفرة كل بصمة والتعامل معها بخصوصية ومنهجية تختلف عن باقى المنظمات فكل منظمة تحتاج فى إدارة التغيير والتطوير التنظيمى إلى طرق للتدخل تختلف عن طرق التدخل التى تحتاجها الأخرى
ويؤكد بيت التطوير التنظيمى بأن لديه مجموعة من أدوات التحليل التنظيمى التى تسمح له برؤية واضحة لكامل أجزاء المنظمة والتعرف على نقاط القوة والضعف بها .وأن لديه الفريق الأكثر خبرة وقدرة للتعامل مع كافة إجراءات التدخل سواء منها العلاجية أو الجراحية
يتخطى بيت التطوير التنظيمى التعامل مع المشكلات التنظيمية أو الأعراض الظاهرة فقط بل يسعى إلى حل المشكلات من جذورها وذلك من خلال نموذج متكامل للتدخل يعمل على الوصول إلى الصحة التنظيمية المتوقعة
يقدم بيت التطوير التنظيمى نموذج العمل الذى من خلاله تتمكن المنظمات من التطور والحصول على قيمة إقتصادية مضافة من عملية التغيير
يتابع بيت التطوير التنظيمى شركائه فى تطبيق برامج التغيير للتأكد من أنها قامت بتحسين الأداء وبناء القدرات وتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة بل وقامت بتحقيق قيمة إقتصادية مضافة ، وميزة نسبية وتنافسية عن باقى المنظمات