صياغة / إعادة صياغة إستراتيجية المنظمة
يعتمد خبراء بيت التطوير التنظيمى فى تخطيطهم الإستراتيجى على بنية قوية من نظم المعلومات الذكية الخبيرة التى تستشعر وتدرس وتحلل تأثير البيئة الخارجية على المنظمة وعلى الصناعة التى تعمل بها المنظمة
يدرس بيت التطوير التنظيمى تأثير المنافسة داخل الصناعة لتحدد إتجاهات النمو ودلائل التغيير ، كما يتطلب أيضا إجراء تقييم للهيكل التنافسى للصناعة التى تنتمى إليها المنظمة ، بما فى ذلك الموقع التنافسى للمنظمة ومنافسيها الرئيسيين بهدف تحديد الفرص والتهديدات وكذلك صياغة الإستجابات الإستراتيجية الملائمة
يركز بيت التطوير التنظيمى على إدارة المزايا التنافسية للموارد الداخلية للمنظمة مقارنة بالمنافسين وذلك من خلال التميز فى إدارة نقاط القوة والضعف لدى المنظمة لإقتناص الفرص وخفض درجة التهديدات كذلك أداء أنشطة سلسلة القيمة والذى ينتج عنه تميز فى تخفيض التكلفة بالمنظمة ، أو إستحداث قيمة اكبر من منافسيها لخدماتها ومنتجاتها مما يؤدى إلى ربحية متفوقة
وبالرغم من مراعاة بيت التطوير التنظيمى لإدارة الميزة التنافسية لكل من الموارد المادية والمالية والتكنولوجية وحتى المعلوماتية ، إلا أن بيت التطوير التنظيمى يعطى عناية خاصة للعنصر البشرى حيث انه مازال هو الوحيد الذى يمكنه المحافظة على الميزة التنافسية الدائمة للشركة. لكونه لديه القدرة على خلق الندرة والقيمة وعدم إمكانية محاكاته
من خلال الشراكة الإستراتيجية لبيت التطوير التنظيمى لا نكتفى بتحقيق الميزة التنافسية فى البيئة التنافسية الحالية بل نسعى لتحقيق الميزة التنافسية فى البيئة التنافسية المستقبلية ، ذلك من خلال التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل والتخطيط لمختلف الإحتمالات المستقبلية الممكنة . وبإستخدام مداخل التخطيط الحديثة حيث يمكن تقديم عدد مثير من التكتيكات التنافسية التى يمكن أن تتبناها المنظمة والتى من خلالها يمكن تحديد الوجهة التى يجب الوصول لها
يعمل بيت التطوير التنظيمى لتحسين الأداء الإستراتيجى للمنظمة من خلال تركيز مواردها على الأعمال التى تمثل أفضل التوقعات والتى لها أكثر نقاط التوافق الإستراتيجيى والتوافق فى الموارد ، ثم العمل على ترسيخ ميزتهم التنافسية على مدار الوقت فى مختلف أنواع البيئات ، والتأكد من تكيف نموذج العمل الخاص بالمنظمة لمقابلة البيئة المتغيرة والوصول إلى ريادة دائمة
يوفر بيت التطوير التنظيمى الأدوات والأليات للتنفيذ للإستراتيجة المتميزة حيث نتأكد من وصول الإستراتيجية إلى المنفذين بالشكل الذى يسمح لهم بالتعامل معها فى صورة خطة للتنفيذ تشمل تحديد الأهداف وتحديد المسئولية وتوفير النظم والموارد المطلوبة للتنفيذ
يوفر بيت التطوير التنظيمى أدوات لقياس عملية التنفيذ المتوازن وهنا يزود بيت التطوير التنظيمى المديرين بالأدوات اللازمة لمتابعة مؤشرات الأداء من خلال بطاقات قياس الأداء المتوازن والعمل على الوصول إلى التنفيذ .الأمثل للخطط بأفضل أداء ممكن
يعمل بيت التطوير التنظيمى على مراجعة المعلومات المرتدة للإستراتيجية حيث أنها تعتبر من أهم الخطوات التى تحافظ على تجدد الإستراتيجية وحيويتها وتفاعلها مع التطبيق العملى لها ، حيث أن التغذية المرتدة تحقق الحفاظ على التوجه من خلال تحديد السبل الأنسب للوصول إلى الأهداف
:الميزة التنافسية لبيت التطوير التنظيمى
يتميز بيت التطوير التنظيمى بمنسقين محترفين لإدارة جلسات العصف الذهنى لصياغة الرؤية – والرسالة لديهم من المهارات والقدرات التى تسمح بالوصول إلى أعلى وأدق النتائج فى كتابة رؤية ورسالة المنظمة . إضافة إلى تجهيز البدائل العلمية لرؤية المنظمة والتى يسعى بيت التطوير التنظيمى بطرحها لإثراء جلسات العصف الذهنى
يتميز بيت التطوير التنظيمى بإيجاد التوليفة العلمية والعملية المثلى لصياغة أفضل رؤية – رسالة للمنظمة
يتميز بيت التطوير التنظيمى فى بناء / إعادة صياغة الأهداف الإستراتيجية من خلال منهج علمى متكامل إضافة إلى خبرات عالمية تراكمية فى كافة مجالات الأعمال ، تسمح بتطوير الأفكار وتعزيز صنع القرارات الإستراتيجية اللازمة لمواجهة التحديات الإستراتيجية أو إستغلال الفرص على نحو فعال إضافة إلى إستخدام أدوات التحليل الكمى لإختيار البدائل بالشكل الذى يسمح بإرتفاع نسبة التأكد فى صناعة القرارات والتى تعمل على رفع مستوى الأداء المضاعف بمداخل بسيطة
.يطور بيت التطوير التنظيمى القدرات التنفيذية فى تخصيص الموارد بالشكل الذى يسمح بالوصول إلى أعلى نسب التنفيذ للإستراتيجيات الصحيحة المعتمدة
.يصحب بيت التطوير التنظيمى شركائه فى عمليات التطوير المستمر لخططهم الإستراتيجية ، والتى تسمح بالدعم المتواصل على مدار الساعة