تعتمد الشركات ذات الأداء المرتفع على قياس أداء موظفيها دوريا بالشكل الذى يسمح بتحديد نقاط القوة والضعف فى رأس المال البشرى والذى يعد الميزة النسبية الرئيسية لأى منظمة . وبالتالى يكون لدى المنظمة الفرصة فى إتخاذ الإجراءات الكفيلة برفع مستوى الأداء وخفض نقاط الضعف

.يقيم بيت التطوير التنظيمى الأداء الحالى للموظف بالنسبة للأداء المعيارى للوظيفة حيث يقارن إستخدام الموظف للقدرات والمهارات الحالية له فى التعامل مع متطلبات ومهارات وقدرات الوظيفة المعيارية

يختار بيت التطوير التنظيمى من طرق قياس الأداء ما يناسب الهدف من التقييم ويراعى بيئة العمل وإستراتيجيات المنظمة فيختار ما بين طريقة القياس البيانى ، طريقة الترتيب ، طريقة المقارنات الثنائية ، طريقة التوزيع الإجبارى ، طريقة الاحداث الهامة ، طريقة 360 درجة  . كما قد يعمل  على المزج بين مجموعة من طرق القياس بهدف فعالية نتائج التقييم على مستوى المنظمة والذى يعتبر أساسا فى رفع مستوى أداء المنظمة ككل ، و يعتبر أساسا فى التخطيط وإعادة التخطيط المستقبلى للمنظمة