Screen Shot 2019-11-18 at 3.11.32 PM

تقييمـ وصياغة القيـمـ التنظيـمية المشتركة

إن حدوث الترابط بين قيم المنظمة والقادة ومجموعات العمل إضافة إلى قيم الأفراد تساعد المنظمة على الوصول لنتائج متميزة لكل طرف من أطراف الشراكة.

فقيـم المنظمـة تعمـل دور المحـدد لاتجـاه المنظمـة وقيـم القـادة هـي المحـرك والمحفـز لهــا، وقيــم مجمـــــــــــــــــــــــــوعات العمــل تعمــل علــى رفــع القــدرات الرئيســية لفــرق العمــل فــي اتجـاه قيـم المنظمـة، وتوجيـه قيـم الأفـراد ذاتهـم لتكـون فـي الاتجـاه الإيجابـي المتزامـن مـع قيـم المنظمــة. فــى العديــد مــن المنظمــات عملــت القيــم المشــتركة علــى زيــادة الأربــاح مــن 13 %إلــى 10 %وفــي بعــض المنظمــات انخفضــت التكاليــف إلــى اكثــر مــن 14%

كيف يمكننا مساعدتك؟

اتصل بنا في مكتب OD-House الأقرب إليك أو أرسل استفسارًا عبر الإنترنت.

ماذا نقدم؟
  • تقييم القيم التنظيمية.
  • تقييم قيم القادة.
  • تقييم قيم المجموعة.
  • تقييم القيمة الفردية.
  • تقييم القيم التنظيمية المشتركة.
ماذا نقدم في بيت التطوير التنظيمى مـن خلال تقييم / صيـاغة القيـم التنظيمية الــمشتـركة

– خريطة القيم التنظيمية الحالية للمنظمة / القادة / مجموعات العمل / الأفراد.

– تحديد القيم التنظيمية المرغوبة للمنظمة / القادة / مجموعات العمل / الأفراد.

– توضيح الفجوة بين القيم التنظيمية الحالية والقيم التنظيمية المرغوبة للمنظمة / القادة / مجموعات العمل / الأفراد.

– تحديد تأثير القيم التنظيمية للمنظمة / القادة / مجموعات العمل / الأفراد على بعضها البعض.

– خريطة القيم المتوازنة المطلوبة ســـــواء على مستـــوى الفـــــرد أو مجموعات العمل أو القـــــادة الــــمنظمـة ككـــــل.

– تحديد مدى تغيير القيــــم وتطـــور الوعــي التنظيمى للــــموظفين في المنظمة للـــسنوات التالية.

×